金秋時節，偉德國際1946bv官網管理與經濟學院專碩中心張永冀副主任及EMBA深圳班同學一行21人，來到深圳招商局集團進行參訪交流。招商局集團之行是EMBA“校企聯創，管理賦能”系列活動第一站，該活動旨在推動北理工管院與企業聯合創新管理與商業模式，促進EMBA與參訪企業管理層的交流對話，通過管理經驗的相互分享，實現為雙方企業管理賦能，價值共生。
為更好的了解招商局業務，師生首先參觀了招商局歷史博物館。博物館常設展為《一八七二到今天》，記錄了招商局作為一個民族工商企業，近一個半世紀以來伴隨著中國近現代化進程而展開的歷史。招商局是中國民族工商業的先驅，創立于1872年洋務運動時期，在中國近現代經濟史和社會發展史上具有重要地位。改革開放后，招商局集團是中央直屬國有重要骨干企業，總部位于香港，是在香港成立運營最早的中資企業之一。作為一家業務多元的綜合企業，招商局目前業務主要集中于綜合交通、特色金融、城市與園區綜合開發運營三大核心產業，正在由三大主業向實業經營、金融服務、投資與資本運營三大平臺轉變，并致力于打造“具有全球競爭力”的世界一流企業。
2020年，招商局集團各項經濟指標再創新高,其中資產總額和凈利潤蟬聯央企第一。2021年發布的《財富》世界500強榜單中，招商局和旗下招商銀行再次入圍，招商局成為擁有兩個世界500強公司的企業。
由于疫情的影響我們不能親臨香港總部，參訪第二站，北理EMBA深圳班一行人來到了位于深圳的招商局蛇口工業區控股股份有限公司財務共享中心，與招商局集團財務部就數字化轉型升級、財務智能化等熱點問題展開深入交流學習。
招商局集團財務部趙衛朋副部長、陳仲威、崔榮峰等參加座談，并對偉德國際1946bv官網EMBA項目師生一行表示熱烈的歡迎。招商局集團財務部詳細介紹了招商局集團“十四五”數字化建設思路，具體內容如下：
1.數字化與企業轉型：數字化分為外部的業務數字化和內部的管理數字化。數字化轉型聽起來都是大數據、傳感器，講的好像是IT和技術，但是真正把作用發揮出來，技術永遠是簡單復雜的是理念和組織變革，最強大的還是組織力量、流程力量，回歸管理本源、管理常識的落地。企業在面臨數字化轉型第一步要做的是武裝頭腦、理論轉型，再加上標桿學習，實現理念上的飛躍。第二，形成新的使命遠景。所有的數字化轉型企業都會提出來新的使命和新的遠景。第三，做試點，然后快速迭代。稍微做一點分析巨大的價值就產生了，充分體現了數據的價值、數字化轉型的力量。數字化轉型需要從解決痛點出發，用數據說話，使解決的方法透明化、可視化。一切決策用數據說話，數據驅動管理決策。最后，業務數據化。從前端營銷到后端財務，由點到線，由線到面實現了企業的數字化轉型。
2.數字化轉型助推招商局業務發展：招商局以集團統一的數字化戰略加快全集團數字化建設和轉型，建設統一的數字化平臺，促進招商局各業務板塊內、板塊間數字化融合、共享和協同。
隨著招商局對于數字化轉型的持續推進，數字化轉型不僅僅從內部推動了企業效率，還驅動了招商局商業模式的升級。比如作為招商局集團旗下物流業務統一運營平臺及統一品牌的中國外運，緊緊圍繞招商局集團數字化“四提升”要求和公司數字化轉型規劃確定的“重塑運營、重構業務、重建組織”目標，著力推進以核心數字化平臺——“運易通”等為立足點的客戶服務提升，以外運E拼、跨境電商物流、中歐班列等業務為著力點的生態構建提升，以財務共享中心、MCSOBB數字化統一運營平臺、ABCDT智慧物流技術研發應用為突破口的生產運營提升，通過“場景+科技”和“客戶+科技”，有力保障了抗疫物資在特殊時期跨境和國內物流的全鏈路全場景服務交付。
招商局集團財務部介紹完畢，北理師生就數字化轉型也發表了自己的看法。 21級EMBA熊偉同學對招商局所經歷的數字化轉型歷程有深刻體會，結合自己企業所面臨的情況他發表了自己的見解。他所在的海大集團通過全面的數字化技術服務體系幫助農民，以產品疊加服務來創造更多的價值，這也為行業帶來革命性的發展變化。海大集團還基于物聯網、大數據，研究養殖技術和養殖模式，搭建起全面的養殖服務體系。通過高效的IT實施能力支撐及驅動業務創新，集團正逐步從單一的飼料為主的生產商，轉向以飼料為基礎平臺，苗種、動保疫苗、養殖、貿易、食品為延伸的全產業鏈集團。
21級EMBA吳瑩同學，作為一名媒體從業者也發表了關于數字化轉型對媒體行業影響的看法：數字化使廣告媒體之間競爭加劇，尤其是在廣告媒體投放與廣告創意這兩個廣告傳播環節上。但是在傳統的廣告傳播方式中廣告受眾很難與廣告傳播者形成互動，而數字化轉型恰巧打破了這一壁壘，使傳播信息能夠雙向互動，進而使品牌、企業與受眾建立真正的聯系，拉近了品牌、企業與受眾之間的關系，從而也推進了媒體行業的良性競爭。
招商局集團財務部介紹了招商局財務數字化轉型升級的具體做法：“在財務智能化時代，財務信息化系統構建 “業、稅、銀、財”一體化藍圖：充分利用現代信息技術，強化互聯網意識，不斷發展創新，積極推進業財一體化、銀企支付一體化、稅務財務一體化和財務檔案電子化等的建設，以財務共享中心建設和財務信息智能化建設為抓手，構建互聯網模式下新的財務信息化管理體系，全面助力財務管理轉型。招商局現在的財務智能化，財務及企業管理模式的進一步優化對IT技術本身帶來的新的要求，數字化技術的進步又幫助新的管理模式有效落地，這樣相輔相成、循環往復的成長模式一直伴隨著企業管理系統的成長。招商局從財務轉型為突破口，推動企業數字化、智能化的全面轉型”。
20級EMBA胡嬌榮結合自身企業的實際情況針對招商局財務智能化提出了自己的疑問：根據當下企業的財務管理制度，財務和業務如何協作共贏，數字化、智能化如何推進輔助招商局的財務系統穩健、高效運行。針對以上問題，招商局集團財務部給出了詳細的解答：財務系統的穩健運行依賴于招商局堅定不移的踐行數字化轉型的發展戰略和良好的企業文化。各部門、環節和集團總公司溝通無壁壘，消除日常溝通中冗雜的流程，扁平化處理問題，跨部門之間溝通順暢。當偶遇突發情況，無障礙式溝通和高效財務系統相融合促進部門間協作，共同解決問題，統一向集團公司匯報。
智能財務正在引領企業全面數字化轉型的態勢已經非常明確，而由智能財務帶來的整個招商局管理體系的變革可能會遠遠超出我們的想象。
活動尾聲，張永冀副主任代表偉德國際1946bv官網對招商局集團的熱情接待表示衷心感謝，并為參加座談人員介紹了偉德國際1946bv官網管理與經濟學院EMBA項目3.0課程體系改革。未來基于北理工大生態平臺以及強大的科技校友網絡，“校企聯創，管理賦能”活動將協同更多的企業在不同的管理領域，深化校友與企業間的管理經驗互動交流，促進參訪企業與學生自身所在企業間的合作發展。
