—— 管院校友風采——
社會辦醫的終極目標是
為人民服務
校友名片:
張陽，偉德國際1946bv官網1996級校友，2003年創建三博，2015年組建三博腦科醫院管理集團，擔任董事長、總裁。在張陽的管理下，三博已發展成擁有多家連鎖機構的國內知名腦科品牌集團。未來，三博計劃建成一個國家級的高水平神經醫學中心，以北京為中心、集團化連鎖經營的發展模式，打造國際知名醫療品牌。
引言
每位企業家在操盤一個企業時，都有屬于自己的初心和夢想。對于張陽來說，這個終極夢想如同他的微信簽名，簡單、直白又純粹，那就是“為人民服務”。在張陽看來，這五個字，即是他終身的座右銘，也是他創立三博腦科醫院管理集團的初心，更是他掌舵三博，讓這艘業界內備受矚目的巨輪所駛向的終極目標。
1.創新·探路：張陽:做探路者,可以造福一群人,甚至一個行業
張陽參加首都醫科大學第十一臨床醫學院成立慶典
各種榮譽加身的張陽是一位敢于創新、富有社會責任感的優秀民營醫院管理者，也是一位新醫改的先行者。三博腦科的經營，在張陽看來，不僅是一項事業，更是在中國醫療改革的背景下，對民營醫院發展新途徑一次有社會意義的探索。
醫療是典型的知識密集型、人才密集型行業。人才、教學和科研是民營醫院發展的一大軟肋。民營醫院在科研立項、申報資金、醫生職稱評定等方面的限制，嚴重制約了民營醫院做大做強。
為了解決這個難題，讓三博腦科獲得更廣闊的騰飛平臺，以張陽為首的三博腦科管理層經過思考、求索、求證后，決心把建立醫教研一體化醫院作為發展目標。因此，三博腦科自2004年建院伊始就倡導“博醫、博教、博研”發展戰略，致力于打造醫教研并駕齊驅的學院型醫院。
位于北京香山腳下的首都醫科大學三博腦科醫院
在這樣的構想下，學院型醫院的藍圖逐步繪出。2010年12月20日，首都醫科大學第十一臨床醫學院在三博腦科正式掛牌，這是北京市首家民營醫院被正式納入重點高等院校科研教學體系。此舉不但打破了公立醫院對學院型醫院的壟斷，更重要的是探索了“學院型民營醫院”的發展新模式，開拓了社會資本辦醫的新思路。2011年12月，三博腦科獲原衛生部醫院管理司頒發的“2011醫院改革創新獎”。2015年9月，國家衛生計生委副主任、國務院醫改辦主任孫志剛等領導蒞臨首都醫科大學三博腦科醫院進行參觀調研，充分肯定了三博的典范效應。2019年6月，因對北京市非公立醫療機構協會的卓越貢獻，張陽被選舉為協會終身名譽會長。
在多數民營醫院還在千方百計挖人的時候，三博不僅沒有人才短缺問題，甚至有余力為其他醫院輸送人才，這在民營醫院體系中十分罕見。目前三博腦科擁有博士生導師11人，碩士生導師21人，培養研究生、博士后200余人，學科規模甚至可以和頂級公立醫院媲美。
2016年，張陽獲得醫院服務創新獎“奇璞獎”
作為民營醫療的標桿，業內也在尋找三博模式復制的可能性。張陽表示，每個醫院都有自己核心的競爭力和發展密碼，但縱觀國際頂級好醫院，不管是梅奧還是克利夫蘭，都是醫教研為一體化的學院型醫院。對社會辦醫來說，醫療、教學、科研三位一體化發展，更能鑄就可持續性發展的品牌。
三博的成功，為社會辦醫趟出了一條發展的新路徑，越來越多的民營醫療機構走醫教研道路，成為大學教學醫院，三博的發展模式，已然成為一種趨勢。
2.創新·技術：張陽:服務好民眾和發展是同一張牌的兩面
不同于其他民營醫院樂于將大量投資用在外觀、環境等硬件設施上，三博腦科的投入更多在于醫療設施和技術人才。在購買高端醫療設備方面，三博從來都是大手筆。如率先引入腦磁圖、ROSE機器人等國內目前都不多見的高端設備。好劍需配高手，在技術人才的培養與引進上也同樣如此……這些都源于張陽的經營理念：技術、品質、服務。在張陽看來，社會辦醫機構應該把技術作為第一要素來發展。在這個基礎上提供更高品質的醫療服務，這樣患者才會“用腳投票”。
由三博率先引入國內的手術機器人：ROSA
在這一理念驅動下，三博腦科堅持技術創新。在國際首創“頜內動脈與大腦中動脈搭橋術”，在國內率先開展如ROSA機器人輔助系統開展立體定向腦深部電極植入術等多項技術.....在三博，諸如此類國內國際領先的技術還有不少。這些技術保障了患者切實享受到了高品質的醫療服務，能實實在在為患者解決難題。
在技術、品質、服務的基礎上，張陽倡導“以技養醫”的醫院運營模式，不唯藥品的高利潤和貴重耗材為金科玉律，打破“以藥養醫”的怪圈，專心提供高端技術和優質醫療服務，追求治愈率和患者滿意度。不搞“以藥養醫”的三博，靠技術吃飯，與新醫改提出的“以技養醫”不謀而合，回歸醫者本分，體現醫生價值，讓患者的每一分錢都花在刀刃上，為民眾提供真正高性價比的醫療服務。
張陽表示，三博追求的是醫院價值的最大化，而不是利潤的最大化；社會辦醫只有真正服務好民眾，才能得到長足發展。
3.創新·服務：張陽:讓更多的患者得到更好的服務
張陽參加北京非公立醫療機構協會第一次會員代表大會暨成立大會，并擔任協會會長
供給與需求的矛盾在醫療領域中一直存在，優質醫療資源嚴重短缺。與優質醫療供給不足形成強烈反差的，是低端供給的嚴重過剩——與城市大醫院一號難求、人滿為患相比，許多基層鄉鎮醫院則門可羅雀。
“如果全國辦起10個三博腦科醫院，覆蓋的人口將達到四、五億，能為全國人民解決的問題不可估量。”張陽表示。面對優質醫療資源地域分布不均衡的狀況，三博腦科于2014年實施“集團化”發展戰略，依托旗艦院區首醫大三博的技術實力、人才輸送、管理和服務經驗，開始在全國各地布局連鎖機構，目前已有首都醫科大學三博腦科醫院、昆明三博腦科醫院、重慶三博江陵醫院、重慶三博長安醫院、福建三博福能腦科醫院、河南三博腦科醫院等6家連鎖醫院，另有2家正在建設的醫院。
對于三博腦科來說，這不僅是滿足自身發展的需要，更重要的是在不花國家一分錢的情況下，將技術輸送到地方，將患者留在當地，為患者省錢省時，讓更多的患者不必遠途奔波就能解決看病需求，同時還能為國家創造稅收，解決更多的就業。以旗下的昆明三博腦科醫院為例，從2014年落戶云南至今8年，已為成千上萬的云貴川地區神經系統疾病患者解除了病痛，而在以往他們常要跋山涉水數千公里遠赴北京、上海等地就診。
張陽表示：“三博創建的初心就是為更多的人提供更好的服務，這么多年的發展，三博從未放棄這一信念。過去是，現在是，未來還會是……”
2020年，三博腦科新院區成功選址北京朝陽區東壩
未來，在張陽構建的藍圖里，三博將把首醫大三博打造成國家級高水平神經醫學中心，其他各院構建以神經醫學為特色的區域醫療中心，以北京為中心、全國連鎖經營的發展模式，建設國內一流的神經醫學連鎖醫療機構，形成覆蓋全國、輻射周邊國際區域的高端國際神經醫學醫療服務網絡，從更高層面實現為更多的人提供更好的服務。
校友寄語
感恩母校、學院的培養，創業的道路充滿了很多挑戰。一路走來，支撐我的除了“為人民服務”的初心和夢想，母校“實事求是，不自以為是”的學風，也是我不斷前行的動力。作為國家政策支持下的社會辦醫領域創始人和偉德國際1946bv官網走出來的學子，一定不忘初心，以優質社會辦醫成果滿足人民群眾不同層次醫療需求。始終將以自身行動和力量踐行社會辦醫人的家國情懷、北理工學子“德以明理 學以精工”的使命與擔當。衷心祝愿母校、學院發展越來越好，為祖國培養更多棟梁之才。
